小公司靠老板，大公司靠团队，超级公司靠智囊团。公司能否成长取决于团队是否足够强大。
纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成员各自出钱凑的；史玉柱团队曾经20个月没发工资，现在那些成员已经是总裁级别，身价上亿。
没有这些团队的支持，今年的营业额怎么可能是900亿阿里巴巴；今天怎么会有一个估值1000亿元的巨人网络呢？如果你想让公司变得越来越强大，你必须开始建立一个核心团队！你的团队做到了以下七个特点吗？如果没有，就朝着这个方向努力吧！
方 向
个人目标叫目标，团队目标叫方向。优秀的团队必须有一个明确的方向，这个方向必须能够帮助公司的发展，必须能够得到团队的每个成员的认可，方向不能像目标一样，必须设置大，设置远，否则可能会转弯，分叉。方向可能不会实现，但它可以让团队的每个成员走在同一条路上，这是正确的道路。至于他们能走多远，这取决于团队的能力。只有有了方向，团队才能指向哪里，不会像无头苍蝇一样奔跑。
迅 速
优秀的团队必须是快速执行的团队。互联网时代提供了很多机会，但这些机会转瞬即逝。它们抓住了从那时起飞上树枝变成凤凰的机会，从那时起，它们无法在广阔的商业海洋中消失，被无数蜂拥而上的新生儿挤下了深渊。在这种情况下，初创公司尤其如此。21世纪有多少团队因为执行迅速而抓住了时代的命脉，一鸣惊人。滴滴、美图秀秀、映客等都洞察了时代的发展，团队迅速开始实施，拓展业务，成为行业龙头。大多数团队都有洞察力，但能否依靠快速执行抓住机遇，才是脱颖而出的关键，千里之外。
狼 性
狼性是最近几年频频提起的热词，狼性员工能成为企业的中流砥柱，狼性团队能使企业在商战厮杀中立于不败之地。狼队是贪、残、野、暴的队伍。狼团队应该对工作和事业有贪婪，愿意无休止地奋斗和探索；狼团队应该对工作中的困难残忍，无情地一个接一个地消除，而不是留下；狼团队也应该有野性，渴望在市场上战斗，渴望发展更大的事业，对公司的发展有致命的战斗精神；当狼团队处于工作逆境时，他们的暴力就会出现，他们会粗暴地对待所有工作中的困难，永远不慈！
胸 怀
所谓胸怀，可以是面对各种困难时的冷静，也可以是面对工作压力时的良好心态，也可以是团队内部矛盾的妥善解决。所有这些都是因为团队关心世界，拥有伟大的事业。所谓成大事者不拘小节，在能做大事的团队心目中，与公司发展相比，其他一切都不足为题。他们将公司视为自己的职业，从员工思维到老板思维，不仅做当前的工作，而且展望未来，为公司的发展提供建议，事实上，思维可以决定团队的愿景，愿景可以决定公司的未来。
学 习
优秀的团队必须是学习的团队，也必须是热爱学习的团队。他们在工作中学习前辈的经验；他们在与客户谈判时学习沟通技巧；当他们遇到困难时，他们学会分析和解决问题。更有价值的是，他们将充分利用业余时间学习所有可以在工作中使用的知识。通过学习，他们可以随时充满头脑，保持清醒的头脑，获得开阔的视野。不断学习的团队是最可怕的，因为他们会在敌人不知不觉中把他甩在后面。
团 结
如果一群人有独特的技能，但不断摩擦，彼此不愉快，彼此绊倒，他们能组成一个优秀的团队吗？恐怕在内部矛盾解决之前，公司先倒闭了！能做大事的团队内部会有摩擦和争吵，但这一定是因为工作、业务和公司发展之间的争吵取结果后，他们将继续共同努力。即使你看不到别人，你也会有序地将工作和私人生活分开，共同努力，团结起来，为公司的未来而奋斗。
忠 诚
士兵忠于国家，能干大事的团队就是士兵中的精英，是特种兵，对于领导也要绝对忠诚。无论风吹草动还是天黑，始终忠于领导。领导处于顶峰，他们会忠诚，因为忠诚会给他们带来财富；领导处于低谷，他们会忠诚，因为忠诚是他们的良心。每个领导者培训团队肯定花了很多努力，一个优秀的团队是领导者的心，如果不容易培训团队，但因为一点原因背叛，即使团队能力很强，也不能成为一件大事，因为没有底线。
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